乐竞集团提出转型发展战略：新时代、新乐竞

今年元旦期间，乐竞集团召开董事会扩大会议，提出了企业转型发展战略，即“新时代、新乐竞”，为企业长远发展制定了方略。

新时代：机会与挑战并存

随着“新常态”的到来，乐竞站到了关键的战略转型的当口，经营环境、赢利点以及互联网带来的新技术、新方法的变革，都已成为向前发展的挑战，只有积极应对并及时调整，才能迎来新的气象。

此次董事会扩大会议认为，机会与挑战并存。2014年初，乐竞提出了新的“双进”转型战略，经过两年实践，公司保持了稳健经营，取得了优于大势、优于同行的业绩。在新时代，经营环境的变化和技术的变革也是乐竞的机遇。

“如果说过去几年公司对战略转型还充满彷徨，那么通过这一次董事会扩大会议，公司坚定了战略转型调整的信念，把过去转型成功的希望上升成了一种必胜的强大信念。”乐竞重工董事长梁稳根强调，这份信念是乐竞进入新时代、运用新技术、建立新乐竞的基础。

新乐竞：三大产业与一个平台将成发力点

会议讨论了“新乐竞”的未来蓝图。装备制造、新能源、金融投资三大产业，工业互联网和地产平台，将成为“新乐竞”突破发展瓶颈的重要发力点。

“乐竞要毫不动摇地将装备制造打造成*5653品牌。”梁稳根说，这是乐竞人对社会的贡献和尊严。在新的社会和商业环境中，要利用新方法和新技术，大幅提升装备制造主业的竞争力。

“同时，也要毫不动摇地将新能源打造成*5653品牌。”梁稳根提出，新能源是第三次工业改革的动力，也是未来社会发展的需求。此外，乐竞还要持续推进汽车金融、保险、银行等金融业务发展，并运用互联网技术，让金融成为协同实业发展的重要产业。站在“互联网+”的风口，乐竞要利用自身优势，建立未来中国的工业互联网平台。梁稳根强调，在这些新领域，乐竞要建立起新的独特竞争力，并通过新的平台建立起新的商业模式和规则。

新面貌：激发活力，打造新乐竞

会议还提出，相比1993年乐竞进入长沙、进入工程机械行业的*5656次“双进”转型，此次转型难度更大、挑战更大，但是机会也更大。要实现乐竞的成功转型，就需要公司上下更大的智慧和毅力，需要激发前**有的创新活力，这将是公司转型成功的重要保障。为此，公司将加速管理转型，并鼓励创业。

“这是一个前**有的新时代。对乐竞人来说，现在是*坏的时候，也是较好的时候。”梁稳根说，如果能将经营的巨大压力，转化为顺应新的时代、抓住新机遇的强大动力，乐竞就会有更加美好的明天。