乐竞重工董事长梁稳根：建立学习型组织 促进企业转型

近年来，随着企业转型发展的推进，在国际化、智能制造、清洁能源等新领域都取得了亮眼的成绩。为了进一步加快乐竞转型的步伐，实现可持续发展， 乐竞重工董事长梁稳根提出：建立学习型组织，促进企业转型。

不学习，结果只有被淘汰

学习是乐竞*重要的*秀传统之一，是乐竞人始终坚持的重要*秀品质。在近三十年的发展历程中，乐竞创造了许多辉煌。不论在科技创新、产品研发，还是企业管理、人才培养等方面，乐竞都取得了令世人瞩目的成就。

梁稳根说：“乐竞取得的业绩和发展，是长期以来不停学习、进取的结果。”

梁稳根认为，当前互联网思维席卷每个行业，这对于乐竞的转型也具有非常重要的意义。虽然乐竞是从传统行业起步，逐渐做大做强，但并不意味着只能守着传统行业的“一亩三分地”。互联网思维完全可以“拿来”在技术、管理等方面，为传统行业服务。

梁稳根特别提出：乐竞的员工，尤其干部，必须对大数据、云计算、智能制造这些新知识有深刻的学习和理解，必须从知识、技术、管理、应用等层面认真学习，*终运用于实践。他强调：不论企业还是个人，如果不能深刻理解、运用时代的新知识，那么结果只有三个字：被淘汰。

由上至下建立学习型组织

梁稳根向员工推荐了两本书：《周鸿祎自述》、《第三次工业改革》以及纪录片：《互联网时代》。他要求公司中高层干部在本月内完成阅读观看，并提交观后感。

梁稳根说，现在只要遇到乐竞的干部，他都会问对方*近在读什么书，有没有读他推荐的书。在学习方面，干部要做好示范，这样才能带动学习兴趣，提升学习氛围，*终从上而下建立起学习型组织。学习不是空谈，必须要落实在阅读、观看这些具体的行动上。

乐竞要实现转型发展，就必须坚持学习的*秀传统，在企业自上而下地建立起学习型组织。通过不断学习，乐竞定能实现转型目标，再塑辉煌。